Marktstrategien und Marktanalysen
Leistungsübersicht:
- Entwicklung von Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien
- Geschäftsfelder identifizieren
- Durchführung von Marktsegmentierungen
- Ermittlung der Marktpositionierung
- Entwicklung von Marktsimulationsmodellen
- Formulierung von Ziel und Strategien
- Best-Practice-Analysen
- SWOT-Analysen
- Untersuchung und Bewertung von Kooperationen und Akquisitionen
- Analysen und Begleitung von Internationalisierungsstrategien
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
Oberstes Ziel einer Marktstrategie ist es, die Unternehmensexistenz langfristig zu sichern und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Aufgabe der Strategieentwicklung ist die Identifikation und Schaffung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen, die wichtig für die Kundengewinnung und -bindung sind.
Unternehmensziele sollten mit den einzelnen Geschäftsbereichen abgestimmt werden, um Marktchancen und die Stärken des Unternehmens bestmöglich zu nutzen. Dabei müssen auch Faktoren wie Globalisierung, Kostendruck, Deregulierung, technische Veränderungen, Strategie-Champions bedacht und kontinuierlich miteinbezogen werden. Es ist zudem wichtig, Management und Mitarbeiter gleichermaßen in die Strategie einzubinden. Gleichzeitig darf die Strategie nicht einseitig extern oder intern geprägt sein, sondern muss externe Chancen und interne Ressourcen integrieren.
2hm & Associates hilft Ihnen, alle ressourcen- und marktorientierten Impulse zu berücksichtigen, um eine Strategie abzuleiten, die Ihr Unternehmen oder Ihre Geschäftsbereiche vom Wettbewerb differenzieren.
In der Praxis ist eine genaue Analyse der internen Sekundärdaten oft schon sehr aussagekräftig. Wir analysieren und verdichten die Informationen, um eine fundierte und zuverlässige Strategieempfehlungen sicherzustellen. Wir analysieren das Wettbewerbsumfeld und entwickeln Konzepte zur Wachstums- und Ertragssteigerung.